医药卫生工程学部组织了秦伯益、周后元、安静娴、甄永苏、杨胜利、侯惠民6位院士和李家泰、吴梧桐、李铣3位专家参加的专家组于1999年5月19日-21日在山东省淄博市新华制药厂进行了"新华鲁抗药业集团技术创新院士行"活动。国家经贸委和山东省经贸委有关同志参加了活动。
　　一、主要活动内容
　　1、听取汇报。专家组听取了新华鲁抗药业集团董事长贺端湜的全面汇报。
　　2、实地参观考察。专家组参观了新华厂的主要生产车间、研究院、设计院、质量检验中心和新华一分厂。
　　3、举办学术报告会。侯惠民院士做了《给药系统的现状与展望》的报告，李铣教授做了《中药新药的化学研究》报告，杨胜利院士做了《现代生物技术对医药产业的影响》报告，李家泰教授做了《细菌耐药机制与抗耐药菌抗生素的研究开发》报告，甄永苏院士做了《抗肿瘤药物研究的情况-抗肿瘤生物药》的报告。新华集团全体中层领导和技术骨干200余人听会。
　　4、专题座谈。专家组就厂方提出的6种新产品药物的研制开发应用及生产工艺改进等技术难题提出意见，并围绕企业的技术创新方向、创新体系建设等问题进行了座谈。
　　二、技术诊评的意见和建议
　　专家组充分肯定了新华集团在企业管理、产品质量和对国家的贡献等方面取得的成就，对新华人的积极进取精神及与山东鲁抗医药集团实行强强联合的做法表示赞赏，并就新华的技术创新体系建设、企业发展战略和具体的技术问题提出了咨询建议。
　　1、从战略高度把握好药品创新。建议新华制定切实可行的目标，进一步与国内外研究机构加强合作，注意处理好创新与仿制、近期与长远的关系。在当前还不能摆脱仿制这条路时，要选择好的品种进行开发。
　　2、建立现代化的情报信息中心。专家组建议在硬件、软件和网络建设要下决心投入，要培养自己的情报专家，注重情报信息分析。
　　3、重视人才发展战略。建议应下决心搞好人才激励机制和培养规划，让广大技术人员，尤其是中青年技术人员有更新知识的机会。应争取设立博士后工作站，吸引国内外博士后来站工作。
　　4、加强产品制剂的开发。新华目前制剂产品产值仅占30%，若达到50%左右时，新华的一个优势将变成两个优势，生产效益和社会知名度都将显著提高。
　　5、调整产品结构。专家们在新产品开发问题上提出许多建议。
　　6、加强工艺改进与技术开发。建议新华除了搞化工合成技术外，还应投放力量开发新技术。
　　7、探索医药企业强强联合的管理模式。专家组认为，新华与鲁抗两大企业进行强强联合的决策有远见，如何建立统一、高效的管理体制和协调的运行机制非常重要。专家们对此高度关注，希望新华鲁抗药业集团能深入探索并总结出好经验。
　　三、"新华药业集团技术创新院士行"初步结果
　　此次"院士行"得到新华集团的充分肯定。首先，厂方认为参加这次活动的院士和专家认真负责、严谨治学的态度给全体技术人员留下了深刻印象。其次，院士群体到企业来进行学术报告，专业对口、针对性强，水平高，直接听众200多人，其效益是派几个人参加学术活动无法相比的。第三，非院士的专家发挥了很好的作用，说明以院士牵头组织专家一起工作是个好形式；第四，企业了解了科技的最新进展和思维方式，受到很大震动，找到了差距。第五，专家组提出的意见中肯，有很好的借鉴作用，企业准备进行深入研究，有些将尽快组织实施。
　　新华集团希望今后与工程院、医药卫生学部和专家们加强联系，并通过工程院与更多的研究院所交朋友，进一步强化产学研相结合的药物开发体系。新华准备与有关单位和专家进行实质性的技术合作。厂方还将聘请部分专家担任新华集团专家委员会的咨询专家。
　　鉴于新药开发的重大意义和高投入特点，新华集团和专家组共同认为在新药开发的问题上，请求国家能予以政策倾斜：如准许一类新药进入国家基本药物目录和纳入社会基本医疗保险用药目录、药品价格调整问题等。希望中国工程院和国家经贸委能就此问题向有关部门呼吁。