1999年在6月7日至8日进行的"燕山石化技术创新院士行"第二阶段活动中，侯祥麟院士结合石化行业的实际，对企业技术创新工作发表了很好的讲话，对企业开展技术创新工作和搞好"院士行"活动有参考意义。现根据工作简报整理的记录稿摘要如下，供开展"院士行"活动时参考。
　　侯院士在肯定了"燕山石化技术创新院士行"第二阶段活动中，燕山公司和石科院、北京设计院分别汇报的"院士行"建议的落实情况和技术发展规划，并谈了两件感触较深的事后，重点对照吴邦国副总理所批示的三点意见，围绕着技术创新谈了三点看法。
　　一、占领技术制高点
　　燕山的安排，炼油部分，可以认为，已经采用了国内的主要先进技术。我国炼油技术与国外差距不太大，石化行业差距大些。
这两天的学术报告，介绍了国内外的技术发展趋势。可供燕山考虑进一步占领技术制高点时参考。
　　二、制定企业产品发展战略
　　发展产品的战略是否可采取下列步骤：
　　1、首先对已在市场上销售的产品应不断提高质量、降低成本以保住已有的市场，并力争扩大市场，增加产量。
　　2、进口产品所占领的市场中，凡我未曾生产但已经有生产技术（主要是引进装置时带来的品种牌号）的品种牌号，应尽快掌握生产技术，并力争在质量和成本上有竞争力，并争取用户的认可，以占领市场。
　　3、进口产品所占领市场中，凡我尚未有生产技术的品种牌号，则其研制应该十分慎重。必须对市场进行深入了解，进行预测，确信产品有销路，有利润，公司有推销、服务的能力尚可进行。湘洪同志讲的供应高压塑料管的专用料，这个成功的例子很有意义，希望总结经验。
　　4、开发新的专用料
　　在有效益的仿制工作搞完之后，进一步的工作只能是研制新的专用料。
其次是发展可以代替金属、无机非金属、木材等等其他材料的专用料。但是这种专用料开发起来难度较大，推销也不容易。但一旦搞成功则开辟了一个新的领域，会有广阔的前途。（比如骤脂并、塑料门窗等）
　　三、构筑企业技术创新机制
　　我对企业的技术创新机制该如何构筑不大了解。这里只讲点我对企业的技术创新活动的肤浅见解。
　　1、生产技术
　　发展企业的生产技术，首先必须明确目的是为提高企业的经济效益，不能单纯追求技术水平。提高企业技术水平是为了提高经济效益的手段而不是目的。不能把手段作为目的。
　　提高炼化企业技术水平的首要任务是对已有的工艺技术和设备等不断进行改进、提高，以降低能耗物耗，改善劳动条件，保证产品质量，提高劳动生产率。这是保证产品在市场上有竞争力的重要措施。
　　提高技术水平的另一任务是经常了解国内外的先进经验、先进技术、先进设备，尽快学习掌握先进经验，吸收采用先进技术、先进设备。
炼化企业提高生产技术水平的另一项重要任务是不断提高产品质量，开发用户欢迎的高新产品。
　　研制、开发、高质量的新产品应该是企业研究开发队伍的主要任务。新产品的研制当然也应该取得外部力量的协作。但许多产品的生产需要紧密结合本企业的工艺设备、原料性质等等因素，一般情况，由本企业的研究开发力量来进行更为有利。
　　2、关于开发新工艺技术。对炼化企业来说，先进的成套新工艺技术，一般以购买采用为宜。自行开发、除需要有较长的时间外，投入的资金一般都会大于技术转让所需的资金。除非开发的技术能从技术转让获取较大的收入。这一般不容易做到。
　　当然，有些企业的研究开发力量较强，有足够的能力也可以进行新工艺技术的研究开发，前提是应能获得经济效益。因此，至迟在进入中试阶段，必须认真进行经济评估。那些在实现工业化后有可能取得显著的经济效益的项目才值得进行放大工作。
　　对成套工艺技术的项目应该特别慎重，因为涉及到新设备时会遇到许多困难，有时会因此夭折。老工艺流程所用新催化剂的研制可放手一些，因为一般不需要建设新的设备，有好的催化剂能比较快取得成效。
　　3、创新
　　创新是科技进步的灵魂，是我们这次活动的主题。必须明确，企业创新的目的是提高企业的生产技术水平，从而保证企业的经济效益。
企业的创新活动有两个方面：
　　第一个方面是群众性的创新活动。
　　企业的职工与生产装置工艺操作、设备、产品等朝夕相处，情况最了解，最能发现薄弱环节。必须发挥他们创新的积极性，针对薄弱环节，提出改进提高的意见、建议。为了提倡、鼓励群众性的创新，企业必须组织固定力量，对职工所提合理化建议及时进行研究，选择有价值的意见。必要时进行完善提高，然后应用于生产。对提出合理化建设的职工应给以表扬、奖励。
　　第二个方面是专业科技队伍的创新活动。
　　专业科技队伍的创新活动同样要围绕着企业的工艺技术、设备、产品的改进提高，增进经济效益，但要求有较多的创新含量。他们应该分析本企业产品在品种、质量、价格上与国外产品的差距并找出其原因，了解国外已有的先进技术，找出提高产品品种、质量和提高工艺操作装备水平以降低成本的办法。在采用新技术、实现生产技术的推陈出新的过程中，创新精神非常重要，只有创新才能充分发挥新技术在本企业中的作用。
关于创新机制。
　　研究机构本身就是创新的机构。科研成果就是创新的成果，没有创新成份的成果不成为科研成果。
　　第一，要有好的创新成果决定于主客观因素，客观上要创造有利于科技人员创新的环境。首先是创造学术民主的环境，形成自由讨论，交换不同看法的风气，以活跃创新的思潮。创新的过程，一般来说，是不断失败直至最后成功的过程。因此，领导者不能急于求成，不能因为工作遇到失败而横加责备，相反，应该鼓励科技人员总结失败的经验教训，树立坚持试验的执着精神，进行前人所未有的创新，要冒着较大的风险，因为新的想法不可能都获得成功，会有许多以失败而告终。因此领导者对失败应有正确的态度。只要试验能证明某种想法是不可能实现的，也应承认试验取得成果，取得否定某种相法的成果。
　　第二，主观上则要求科技人员要学会善于观察周围的新鲜事物，思想解放，不受前人他人思想框框的束缚，也于标新立异；但同时又应该实事求是，认真学习、深入了解前人、他人的成就与经验，并重视科技交流与合作，注意本专业以外其他专业的成果，以在前人、他人知识积累的基础上，更上一层楼，提出崭新的想法。
　　第三，为了激励科技人员创新的积极性，还应有正确的激励机制，在制定激励机制时需要处理好创新与经济效益的关系。就企业而言，创新的目的是为了取得经济效益。但在一项新技术的开发过程中，每个阶段的创新程度与经济效益并不一致。一项大的工艺技术、产品，从科研开始到生产上普遍应用大体要经过研究、开发、工业化、生产中推广应用等几个阶段。随着这四个阶段的向前推移，投资越来越大，经济效益也越来越大，相反风险越来越小，创新程度也越来越小。一般情况下，这四个阶段的创新程度似乎和经济效益成反比。因之，对这几个阶段的贡献应有适当的评估，以利于鼓励创新。