为贯彻落实党中央提出“创新行政管理方式，提高政府公信力，推进政府绩效管理”的要求，根据财政部的统一部署，加强预算绩效管理，确保绩效考评取得实效，2月17日，中国工程院在京召开了绩效管理工作动员暨培训会。

    工程院副院长干勇同志作了部署动员讲话。财政部预算司、教科文司，以及水利部财务司相关负责同志应邀出席会议并就绩效考评工作从政策规定、工作要求、考评经验等方面进行了培训。白玉良秘书长和我院绩效管理领导小组成员、院士科技咨询项目和知识中心项目的负责人、项目依托单位的财务人员等100多名同志以及我院各学部、厅局的同志出席了会议。会议由工程院副秘书长吴国凯同志主持。

    干勇同志首先强调了绩效考评工作对部门管理工作和项目管理工作的重要性。他指出，加强预算绩效管理，有助于强化我们各部门的责任意识，提高财政资金使用效益和服务质量。我们各部门要充分认识开展绩效管理工作的重要性，要将绩效管理工作结合我们的实际工作，将预算绩效管理工作作为我们使用财政资金的一个检验和管理手段，提高部门业务水平和管理水平。同时，全面贯彻落实绩效管理各项政策措施，切实做好项目绩效考评工作，及时发现项目管理和经费使用中存在的问题，落实整改，创造咨询研究和知识中心建设的良好环境，是新形势下顺利推进科技体制改革，提升我院科研管理能力的迫切需要，意义重大。

    干勇同志指出，我院领导班子非常重视绩效管理工作的开展，成立了中国工程院预算绩效管理领导小组，全面负责中国工程院预算绩效管理工作。并针对我院院士科技咨询项目经费两级财务管理体制的特殊性，建立了学部（厅局）与项目办公室协同管理、经费专项检查、绩效评价的“三位一体”项目绩效管理体系，其中经费专项检查我院已开展了两年，有一支专门的队伍，负责项目（课题）经费使用和管理情况进行现场检查，保证了绩效管理工作的开展有抓手有实质，确保绩效管理工作落到实处。同时，通过以检促评、完善制度等各项措施，逐步从根本上推进绩效考评工作，扭转科研项目经费使用中存在的问题，促进有质有量地完成研究任务。

    干勇同志最后要求，所有承担我院研究建设的项目（课题）都应重视绩效考评工作，将绩效考评纳入日常科研工作中；同时着手建立预算绩效管理机制，包括部门预算、项目预算在内，做到预算编制有目标、预算执行有评价有检查、结果有反馈有应用；并要求项目绩效评价工作全覆盖，要将绩效考评的观念和要求渗透到咨询项目管理中，提高咨询项目研究质量；最后要求建立长效绩效考评机制，推动我院科研项目管理的水平不断提高。

    吴国凯同志作了会议总结。他指出，这次绩效管理工作动员暨培训大会达到了预期目的，效果很好。希望大家认真学习和深刻领会干勇副院长的讲话精神，不断提高对绩效管理工作的思想认识，进一步提升工作能力和素质，根据财政部的要求，学习借鉴水利部绩效考评工作的有益经验，认真务实地开展绩效考评工作，抓紧完成绩效考评工作任务。要在以后的项目管理中建立长效绩效评价机制，做好预算绩效管理工作，抓好预算执行，强化预算的产出效果与投入比例，提高咨询研究绩效；同时根据项目管理情况，建设好符合我院预算管理和项目管理的指标体系和制度建设，齐心协力为我国的工程科技事业做出贡献。

    （中国工程院绩效管理工作办公室 供稿）