许健民:要重视研发机构的制度建设

来源:二局科学道德办公室   发表时间:2016-06-28

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作者:陆琦 来源:中国科学报 发布时间:2016/6/28

 

    ■本报记者 陆琦

 

    “我们现在的科研单位往往会出现这样一种情况:某某人一离开,他的工作细节没有有效的记录、传承和接替,继承者还得做重复的工作。”中国工程院院士许健民日前跟《中国科学报》记者聊起了他的担忧。

 

    在许健民看来,组织体系建设和人才队伍建设同样需要关注。“组织体系不仅包括组织机构的硬件、软件,也包括历史上所经历过的各种探索活动形成的档案材料、数据记录,以及通过认真总结工作经验和失败教训形成的规章制度。这些都是财富。”许健民说,历史的经验可以帮助我们少犯错误、少走弯路。

 

    许健民认为,所谓创新,指的是在认识自然现象和规律、掌握建设技能和手段的道路上,又前进了一步。“这是不容易做到的,会遇到许多困难,走许多弯路。”

 

    而实际中,科技工作的实践者和管理者,又不可能等到知识和技能都完备以后,才开始实践。因此犯错误、走弯路在所难免。

 

    怎么办?许健民表示,要少走弯路,就应该留下真实的历史记录,并认真思考:当时我们做了什么,为什么要这样做?什么负面影响起初没有料到,如何弥补?“要珍惜经验和教训,把它们总结成制度,今后严格执行。”

 

    上世纪50年代曾经有一段时间,苏联在航天领域领先,而美国经历了许多失败。后来美国把失败的教训逐一严格检查,并形成制度,大大提高了成功的几率。

 

    许健民说,事情是一件一件做出来的,需要培育和积累。科研机构要重视单位的制度建设,也希望国家执行连贯的政策,营造宽松的环境。“在不断的探索和实践中,我们科技队伍的理论基础、动手能力、思想境界、组织管理水平一定会逐步提高。”他说。

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