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我眼中的光亚院长

来源:系统管理员   发表时间:2011-02-28

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作者:朱高峰 来源:科学时报 发布时间:2011-2-28

 

1991年4月27日,新当选的中国科协主席朱光亚(右)和上届主席、新当选的科协名誉主席钱学森在中国科协“四大”上。

 

□中国工程院首任常务副院长 朱高峰
 
作为我国老一代卓越的核物理学家,朱光亚同志对我国建立和发展核事业的巨大贡献世人皆知。此外,作为中国工程院首任院长,他对我国整个工程科技事业的贡献也同样不可磨灭。
 
1993年中央决定建立中国工程院。1994年初,由宋健同志牵头成立了筹备领导小组,光亚同志是副组长之一,参与了整个筹建工作。在选出首批96位院士之后,由全体院士用不记名方式推介院领导候选人,光亚同志众望所归,被大家推介为院长候选人,并在当年6月初首次院士大会上正式当选为中国工程院首任院长、主席团执行主席,并任党组书记,任期4年。
 
当时工程院初创,白手起家。一方面人员经费、办公用地都没有,更重要的是工程院怎么搞、开展什么工作、如何开展工作都不清楚。在光亚同志主持下,院领导班子反复讨论研究。物质方面的问题,抓紧向相关部门汇报、联系,在国务院办公厅、国家计委、中编办、财政部、科技部等部门关怀支持下,初步解决了编制和预算问题,并确定了在中国科技会堂内拨两层楼作为院部所在地。在解放军总政治部支持下,在科技会堂建成前,在军事博物馆先借用一层楼作为临时办公地点。至于工作问题,一是向老大哥中国科学院学习,二是了解外国工程院的情况、汲取它们的经验。由于成立时在章程中就明确了工程院的性质是荣誉性、咨询性学术机构,不建成研究开发实体。因此,向中科院主要学习院士管理和服务工作,向外国工程院,尤其是建得较早、办得较好的瑞典工程院和美国工程院主要了解它们如何起作用,如何组织院士们开展咨询工作的经验。
 
光亚同志长期担任国防科工委(现总装备部)科技委主任,业务技术工作非常繁重,尽管如此,他还是尽量抽时间关心工程院的工作。在他的主持下,很快建立了院士增选制度、院士咨询制度、院士道德建设要求等各项基本制度和规则,在建院时6个学部的基础上很快增加了医学卫生学部,使工程院专业上覆盖了工、农、医各个领域。
 
光亚同志工作中民主作风突出、尊重别人。在主席团会议和院办公会议上,大家都能畅所欲言、没有任何顾虑,有不同意见、有争议是经常的。光亚同志本人言语不多,但善于倾听大家意见,在不同意见一时不能统一时他不轻易决策,而是待大家思考后再议。如成立工程管理学部问题,原来想在1998年的院士大会上表决通过,但当了解到院士中有较多不同意见时,他当即决定在当次大会上不再表决,待后再议。
 
在工程院参加国际工程院组织CAETS问题上,在事先组团访问美国和欧洲等各国工程院交换意见后,光亚院长亲自主持接待CAETS来华考察团,介绍中国工程院各方面情况,顺利通过了考察,使CAETS打破了要成立5年以上才能被接收的规定,使中国工程院成立3年时即被接纳为其成员。
 
在科学传播工作中,光亚院长也亲自出马,组团到上海举办工程科技论坛,并作首场报告,主题为“工程科技发展趋势”,起到了表率作用。
 
在光亚院长带领下,工程院顺利走过了初创时期,为后来的发展奠定了良好基础,在国家经济社会发展进程中起到越来越大的作用。
 
我本人有幸作为光亚院长的助手,在4年工作中,亲身感受到他的言传身教。他的音容笑貌将永远留在我的心中。
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